Warning: file_put_contents(aCache/aDaily/post/acmephilosophy/-3809-3810-3811-3812-3813-3814-3815-3816-3817-3809-): Failed to open stream: No space left on device in /var/www/tg-me/post.php on line 50 âcme | Telegram Webview: acmephilosophy/3811 -
Acme запускает серию интервью «Лица Москвы» — цикл бесед с лидерами различных индустрий, которые формируют культурное пространство столицы. Вместе с нашими героями мы обсуждаем ключевые перемены и вызовы, с которыми сталкиваются их отрасли, а также узнаём, как создаётся культурная жизнь города.
Сегодня в гостях у ACME люди, чья энергия и идеи вдохновляют: они открывают новые имена в искусстве, продвигают российскую культуру в стране и за её пределами, организуют масштабные выставки, курируют работу музеев.
В первых выпусках серии мы поговорили о том, из чего складывается работа PR-специалиста в сфере культуры, что значит быть хорошим коммуникатором и как бороться со стереотипами о профессии.
Наши гости: 🔘Юлия Квин — коммуникационный директор проектов Анастасии Постригай (Op-Pop-Art, Postrigay Gallery) и брендов Даниила Анциферова (Les Archives, Daniil Antsiferov) автор Telegram-канала «чтобы что»
🔘Анастасия Кудрявцева — театральный продюсер, руководитель Клуба друзей ГИТИСа, автор Telegram-канала «Моя жизнь в искусстве»
🔘Алина Хангареева —основатель и директор агентства «Взлёт», ex-PR-директор ярмарки Cosmoscow, независимый эксперт по PR в культуре
🔘Ольга Чучадеева - PR и продюсер специальных проектов Мастерской Брусникина , Цэам и Фестиваля Биомеханика и музыкальный менеджер
🔘Мария Крупнова — куратор и основательница Telegram-канала DailyPlease
🔘Пётр Иванов — куратор, PR-специалист, программный директор Flor et Lavr Gallery
🔘Юля Милюкова — PR и influence-менеджер Музея Сидура (ММОМА), Яндекс Музея, консультант бюро vesnaskoro
Вместе мы разбираемся, как сегодня строится коммуникация в индустрии, что помогает находить общий язык с аудиторией и почему культурный PR — это не просто профессия, а призвание.
Acme запускает серию интервью «Лица Москвы» — цикл бесед с лидерами различных индустрий, которые формируют культурное пространство столицы. Вместе с нашими героями мы обсуждаем ключевые перемены и вызовы, с которыми сталкиваются их отрасли, а также узнаём, как создаётся культурная жизнь города.
Сегодня в гостях у ACME люди, чья энергия и идеи вдохновляют: они открывают новые имена в искусстве, продвигают российскую культуру в стране и за её пределами, организуют масштабные выставки, курируют работу музеев.
В первых выпусках серии мы поговорили о том, из чего складывается работа PR-специалиста в сфере культуры, что значит быть хорошим коммуникатором и как бороться со стереотипами о профессии.
Наши гости: 🔘Юлия Квин — коммуникационный директор проектов Анастасии Постригай (Op-Pop-Art, Postrigay Gallery) и брендов Даниила Анциферова (Les Archives, Daniil Antsiferov) автор Telegram-канала «чтобы что»
🔘Анастасия Кудрявцева — театральный продюсер, руководитель Клуба друзей ГИТИСа, автор Telegram-канала «Моя жизнь в искусстве»
🔘Алина Хангареева —основатель и директор агентства «Взлёт», ex-PR-директор ярмарки Cosmoscow, независимый эксперт по PR в культуре
🔘Ольга Чучадеева - PR и продюсер специальных проектов Мастерской Брусникина , Цэам и Фестиваля Биомеханика и музыкальный менеджер
🔘Мария Крупнова — куратор и основательница Telegram-канала DailyPlease
🔘Пётр Иванов — куратор, PR-специалист, программный директор Flor et Lavr Gallery
🔘Юля Милюкова — PR и influence-менеджер Музея Сидура (ММОМА), Яндекс Музея, консультант бюро vesnaskoro
Вместе мы разбираемся, как сегодня строится коммуникация в индустрии, что помогает находить общий язык с аудиторией и почему культурный PR — это не просто профессия, а призвание.
The SSE was the first modern stock exchange to open in China, with trading commencing in 1990. It has now grown to become the largest stock exchange in Asia and the third-largest in the world by market capitalization, which stood at RMB 50.6 trillion (US$7.8 trillion) as of September 2021. Stocks (both A-shares and B-shares), bonds, funds, and derivatives are traded on the exchange. The SEE has two trading boards, the Main Board and the Science and Technology Innovation Board, the latter more commonly known as the STAR Market. The Main Board mainly hosts large, well-established Chinese companies and lists both A-shares and B-shares.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
